 Peter Strumberger
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Strumberger-Wieland
Steuerberatungsgesellschaft/ Aktien-Gesellschaft Bei der Strumberger-Wieland Steuerberatungsgesellschaft AG gehen Qualitätsmanagement und Chancengleichheit Hand in Hand Unternehmerinnengeist beflügelt das Geschäft Eigentlich wollte Peter Strumberger, Vorstand der Strumberger-Wieland AG in München, mit dem Steuerberatungsmetier gar nichts zu tun haben. Aber dann wurde er doch, was schon sein Vater und sein Onkel gewesen waren. Vielen alten Traditionen hat der dynamische Unternehmer dennoch bald den Rücken gekehrt: Als der Junior 1989 die Kanzlei des Vaters übernahm, wurde aus dem Familienbetrieb schnell eine moderne Firma. "Ich habe damals einen turn around gemacht", berichtet Peter Strumberger rückblickend, "und das Geschäft nach meinen Vorstellungen entwickelt." Heute wird in Profit Centern mit sehr flexiblen und vernetzten Strukturen gearbeitet, und Business Excellence wird groß geschrieben. Den Qualitätsgedanken hat der engagierte Unternehmer, der selber Fachauditor für Total-Quality-Management [TQM] ist, in seiner Firma fest verankert und die Steuerberatungsgesellschaft schon 1996 zertifizieren lassen. Fachkompetenz, Unternehmergeist, Kundenorientierung und Selbstverantwortung sind die Leitprinzipien, denen sich die Firma verschrieben hat. Und weil hier ganz auf Qualität gesetzt wird, ist Chancengleichheit selbstverständlich. Von den zwanzig klugen Köpfen, die das Unternehmen mittlerweile zählt, sind achtzehn weiblich. "Das Klischee, dass Frauen nicht so leistungsfähig sind, ist reiner Unfug", stellt Peter Strumberger nachdrücklich fest, "unsere Frauen sind nicht nur kompetent und engagiert, die haben auch den richtigen unternehmerischen ‚Biss’!" Mit starken Frauen an die Spitze Unternehmerische Kompetenz und Fachwissen, das ist für den Geschäftsmann der Schlüssel zum Erfolg. Hier liegen auch die Schwerpunkte bei der Weiterbildung, denn die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten sind im Team schon sehr gut ausgeprägt. "Ich brauche gute Leute mit Persönlichkeit, und deren Berufung will ich fördern", erklärt der erfahrene Berater und investiert vor allem in sein Personal. Gemeinsam wird geklärt, in welche Richtung sich die Mitarbeiterinnen entwickeln wollen. Wer die Steuerberaterausbildung machen will, wird nach Kräften dabei unterstützt. Kann er bei soviel Unternehmerinnengeist die Frauen dann auch halten? "Wenn eine Mitarbeiterin diese Ausbildung macht und anschließend geht", meint Peter Strumberger, "dann habe ich einen Fehler gemacht." Um die Kompetenz zu binden, hat er ganz neue Wege eingeschlagen. "Wenn eine Mitarbeiterin ein eigenes Unternehmen machen will, dann kaufen wir ihr eine Kanzlei. Sie ist zu Anfang mit 20 Prozent beteiligt, und wir nehmen diese Firma dann an unsere Brust." Zwei Profit Center werden inzwischen von solchen Frauen mit "Biss" geleitet. Ein besonderes Beispiel ist die Steuerberaterin Katja Wieland, die 1995 in die Firma kam. Ihre unternehmerische Energie und ihre hohe menschliche Kompetenz haben Peter Strumberger schnell überzeugt. "Die war so gut", erzählt er lachend, "das ich mir gesagt habe: Die lässt du auch ans Heiligste heran!" Katja Wieland ergriff die Chance sofort und stieg als Teilhaberin ins Unternehmen ein. Im Oktober 2000 wurde dann die Steuerberatungsgesellschaft in die Strumberger-Wieland AG umgewandelt. Schlüsselerlebnis mit fünf Schwangerschaften Dass auch noch andere Rahmenbedingungen stimmen müssen, wenn das Know-how im Unternehmen bleiben soll, ist dem innovationsfreudigen Seniorchef bereits vor einigen Jahren aufgegangen. Als 1995 fünf seiner Mitarbeiterinnen schwanger wurden, war er erst einmal fix und fertig. Doch dann gründeten die Frauen einen "Ältestenrat" und alle arbeiteten zusammen, um das Problem zu lösen. "Damals habe ich begriffen, wie die ticken", berichtet Peter Strumberger. Die Frauen haben Zeitpläne erstellt und Vertretungslösungen gefunden. Auch der Chef blieb nicht untätig. Er entwickelte gleich ein Full-Service-Modell, das von der Krippe bis zum Hort alle nötigen Kinderbetreuungsleistungen anbieten sollte. Gemeinsam mit einem Verbund kleiner Unternehmen und der Stadt hätte er das gerne umgesetzt. Dass es dann leider doch nicht dazu kam, lag an den Frauen selbst, denn die wollten die Betreuung ihrer Kleinen am Ende lieber mit den Großeltern regeln. Die Firma unterstützte schließlich mit flexiblen Arbeitszeiten, bot Teilzeitmöglichkeiten an und organisierte alternierende Telearbeit. "Schwangerschaften schrecken mich inzwischen überhaupt nicht mehr", resümiert Peter Strumberger schmunzelnd, "solche Probleme können wir auf alle Fälle lösen." Und die flexiblen und mobilen Organisationsstrukturen werden natürlich längst vom ganzen Team geschätzt. Unternehmenskultur mit Bindungskraft Bemerkenswert sind auch die geringen Ausfallzeiten. Die tendieren in der Firma gegen Null. "Das kriege ich kaum mit", meint der Unternehmer, "denn die Frauen regeln das über die flexiblen Arbeitszeiten und die Telearbeit. Das funktioniert ganz ausgezeichnet." Für viele Annehmlichkeiten, die das "Doppelleben" in Beruf und Familie leichter machen, hat die Firma nebenbei gesorgt. Begeistert sind die Frauen vor allem von dem Bügelservice, der Ihnen jede Woche die ungeliebte Arbeit abnimmt. Auch das körperliche Wohlbefinden wird nicht vergessen: Regelmäßig verwöhnt eine Masseurin die verspannten Schultern und zweimal in der Woche wird das Team bekocht. Ernährungsberatung und Sportangebote stehen für Peter Strumberger dann als nächstes auf dem Programm. Kein Wunder also, dass die Atmosphäre gut ist und die Unternehmenstreue groß. Das gute Klima bindet auch Mandanten, denn die Kunden fühlen sich in der Strumberger-Wieland AG nicht nur fachlich gut betreut. Die Kundenbeziehungen werden sehr gepflegt und die Angebote umfassen mehr als reine Fachveranstaltungen. Gemeinsame Parties und Beachvolleyball-Turniere sorgen dafür, dass auch das Vergnügen nicht zu kurz kommt. Denn Kunden bindet man nicht nur mit guter Qualität und guten Leistungen - auch ein Lachen knüpft ein starkes Band. Für ihre chancengerechte Personalpolitik wurde die Strumberger-Wieland Steuerberatungsgesellschaft AG 1998 mit dem Total E-Quality-Award ausgezeichnet. |
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